萌山鋼構實施以“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、團隊通力合作”為內涵的項目管理模式。 公司成立了項目經理部，建立由項目經理領導，現場經理中間控制，專業技術人員和質量人員施工過程監控檢查的三級管理系統，從項目經理到生產班組逐一落實責任。項目經理部根據國家相關標準、圖紙及公司質量保證手冊和程序文件的要求編制質量保證程序文件和生產計劃，制作和安裝施工過程嚴格按班組自檢→相檢(下道工序檢驗上道工序)→專職質檢員檢驗→項目質檢人員檢驗→現場監理監督檢查的質量檢查控制程序。公司擁有 施工經驗豐富的專業安裝隊伍，在安裝過程中嚴格按照規范操作，務使每一個作業流程都做到精益求精，傾力打造鋼構精品工程。
萌山鋼構管理層深知安全生產對企業及工程的重要意義，為此公司專門成立了由總經理和工程部、制造部、安全管理部領導組成的安全生產領導小組。根據企業的生產形勢對安全生產工作進行總體規劃，并布署每個階段的整改重點，每星期都組織專業人員對要害部位進行專項檢查。同時，公司派專人管理危險作業區，每天都組織巡查，以便及時發現、消除隱患。為了將安全生產責任落到實處，公司還制定了應急救援預案和一系列具體的規章制度，確保責任明確、獎罰有據。萌山鋼構對安全生產常抓不懈、嚴抓不怠，將工程的損耗降到最低程度，為企業的持續發展提供源源不斷的動力。